品牌策劃的七大(dà)核心競争力_河北雄安良辰網絡科技有限公司

2018-10-04 17:43

企業的核心競争力就(jiù)是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大(dà)膽突破、敢于競争的創新力,博采衆長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。 [1]

核心競争力是群體(tǐ)或團隊中根深蒂固的、互相(xiàng)彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競争力就(jiù)是企業長期形成的，蘊涵于企業内質中的，企業獨具的，支撐企業過去(qù)，現在和未來(lái)競争優勢，并使企業在競争環境中能夠長時間取得(de)主動的核心能力。

一、強大(dà)詞語，詞語擁有強大(dà)執行力
強大(dà)詞語是消費者都(dōu)有認知，耳熟能詳的詞語資源。用強大(dà)詞語建設品牌，就(jiù)能獲取消費者心智資源，讓大(dà)家都(dōu)按照(zhào)它的指引行事(shì)，形成品牌認同，讓消費者産生(shēng)持續購(gòu)買行爲，從(cóng)而執行和體(tǐ)現詞語強大(dà)的執行力和引導力。強大(dà)詞語體(tǐ)系是品牌持續發展的内生(shēng)動力，能夠提高品牌信息的傳達速度，降低品牌傳播營銷成本，爲品牌營銷和品牌設計(jì)創造無限可(kě)能。
二、強大(dà)形象，形象就(jiù)是力量的展現
強大(dà)形象是指人(rén)們熟悉的、喜愛的，并且按它指令行動的系統。具有熟悉感，人(rén)人(rén)有認知、人(rén)人(rén)看(kàn)得(de)懂(dǒng)，容易被接受的特征，也就(jiù)是力量的展現，更是消費者所期待的高、大(dà)、上。強大(dà)形象的目的是解決問(wèn)題，方便消費者認知，讓品牌自(zì)動成爲消費者選擇的對象。強大(dà)形象還(hái)能實現品牌資産持續累積，獲得(de)品牌權利。
三、文化借勢——文化就(jiù)是内涵
将文化嫁接到品牌上，就(jiù)獲得(de)了人(rén)類積攢了千年(nián)的文化财富，會給品牌帶來(lái)強大(dà)的不可(kě)估量的能量，就(jiù)擁有了源源不絕的生(shēng)命力。
四、購(gòu)買理(lǐ)由——理(lǐ)由就(jiù)是價值資産
産品的本質是購(gòu)買理(lǐ)由，因此産品開發的流程應以營銷爲導向，而非技術(shù)和工(gōng)廠(chǎng)。産品包裝文案要一針見(jiàn)血，要盡可(kě)能放(fàng)大(dà)購(gòu)買理(lǐ)由，不要試圖說(shuō)服消費者，而是打動消費者。購(gòu)買理(lǐ)由要建立在品類和品種價值上，同時要打動消費者。
五、媒體(tǐ)化思維——媒體(tǐ)就(jiù)是資源載體(tǐ)
央視是媒體(tǐ)，分(fēn)衆是媒體(tǐ)，獲取這些資源的代價巨大(dà)。先知認爲比央視和分(fēn)衆更重要的媒體(tǐ)，是品牌自(zì)身(shēn)的産品、包裝、渠道、終端等呈現方式。如(rú)何充分(fēn)利用好這些自(zì)媒體(tǐ)資源，用媒體(tǐ)化的呈現方式獲取客戶對品牌的認同，是品牌成敗關鍵。
六、國(guó)學融入，天道地道人(rén)道天地人(rén)和
洞悉傳統文化之勢，借勢于天地之道，融合企業家格局，企業戰略和企業家發展趨勢相(xiàng)融合，讓品牌和企業基業長青。
七、品牌護航，系統化執行聖眷在我
先知創立戰略護航服務，在運營環節與企業并肩作(zuò)戰，确保企業的戰略路(lù)線圖有效實施，協助打造企業運營優勢，确保創意高效落地，建立可(kě)持續的競争優勢。
企業競争力的8大(dà)構造方法。

1、企業的規範化管理(lǐ)

企業的規範化管理(lǐ)也是基礎競争力的管理(lǐ)。

2、資源競争分(fēn)析

通過資源競争分(fēn)析，明确企業有哪些有價值的資源可(kě)以用于構建核心競争力，如(rú)果有，具體(tǐ)應該怎樣運用。

3、競争對手分(fēn)析

對競争對手的分(fēn)析能夠讓企業知道自(zì)己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競争對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動态。

4、市場競争分(fēn)析

對市場的理(lǐ)解直接影(yǐng)響到企業的戰略決策。

5、無差異競争

所謂的無差異競争是指企業在其他(tā)方面都(dōu)不重視，隻強調一項，那就(jiù)是價格，也就(jiù)是打價格戰。中國(guó)的很多企業都(dōu)經常使用這種競争方法，可(kě)是事(shì)實上，世界一些有實力、有基礎的大(dà)企業都(dōu)輕易不用這一方法。

6、差異化競争

差異化競争與無差異競争相(xiàng)反，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。

7、标杆競争

所謂标杆競争就(jiù)是找到自(zì)己有哪些地方不如(rú)競争對手，在超越競争對手的時候設立标杆，每次跳(tiào)過一個标杆，再設新的标杆，這樣督促自(zì)己不斷進步。

8、人(rén)力資源的競争

人(rén)力資源的競争直接關系到企業的核心競争力，尤其是在21世紀，人(rén)才最重要，企業必須重視人(rén)才、培養人(rén)才、留住人(rén)才。

七個思維融彙貫通，系統運用更高效。七大(dà)思維結合調研、戰略、定位、文化、命名、設計(jì)、産品、傳播、廣告、護航等具體(tǐ)的落地動作(zuò)，獲取品牌立體(tǐ)優勢，成就(jiù)強大(dà)品牌。